专家详细信息

B2B数字转型专家;hth华体会官方下载战略规划,路线图开发,可扩展转换方法

专家ID:736816美国德克萨斯州

请求专家

专家是一位足智多谋,多功能且以结果为中心的执行顾问,他提供与数字化转型有关的一流思想领导力,包括战略计划,敏捷产品开发,技术执行管理以及相关数据和见解。hth华体会官方下载专业的专家如何通过使用API​​,洞察力和分析以及下一代数字平台来发展公司,以发展公司,专家已在国际上在众多会议上进行了交谈,包括著名的BAPI会议(APIS的业务)和API策略会议。

Expert取得了成功的领导者(Best Buy的新兴平台负责人,为YA Angage的数字服务高级副总裁)和顾问。他带来了丰富的经验和人才,可以将数字镜头放在公司的数据和业务模型上,以帮助执行领导团队制定数字业务策略和相关的转型成功路线图。

专业知识 - 战略规划,数据策略,数字化转型,用例,业务案例,业务模型,项目融资,项目管理,产hth华体会官方下载品管理,敏捷软件开发,技术集成,项目融资,洞察力和分析,云基础架构,客户参与。

行业经验 - 零售,电子商务,消费产品(CPG),金融服务,制造业,B2B和B2B2C和B2C,数字营销

创新策略 - 百思买公司,Target,T-Mobile零售,Advance Auto Parts,Lowe's,Taylor Digital,Thrivent Financial

专家获得了学士学位圣托马斯大学(明尼苏达州圣保罗)的金融学位和硕士学位,并专注于明尼苏达大学的战略管理和市场营销。

概括:
•具有卓越的数字化转型,创新和软件产品开发的战略思想家,具有卓越的执行。hth华体会官方下载
•通过CXOS实现了构想,并与技术人员有效地传达了该战略,以定义和提供创新的数字产品。
•由于作为领导者和顾问的许多可衡量的成功,被视为数字化转型和下一代平台的思想领导者hth华体会官方下载。
o在国际上在国际转型上进行了谈论,包括著名的巴皮技术会议(伦敦和旧金山)和API战略会议(NYC)。
o领导小组讨论AI(人工智能),用于在Digital360 Summit上为SmartCity平台创新。

体验亮点:
•Best Buy建立了一支屡获殊荣的团队,该团队面临着推动数字化转型和开发新电子商务解决方案的挑战。hth华体会官方下载结果,赢得了主席创新奖和全球增长奖。
•与Thrivent创新部门Brightpeak Financial的执行领导团队合作,定义数字策略并实施产品管理和设计思维方法,以定义和构建扩展的虚拟财务顾问应用程序,从而导致2倍NPS从原始平台增加。
•作为顾问,领导了一家数十亿美元的B2B零售商Taylor Corporation中创建一家初创公司。
这项工作包括:
o制定了战略计划,产品开发过程和执行策略。
o领导了市场电子商务平台和推荐引擎的产品概念化,计划,人员配备,敏捷教练和初始交付(MVP)。
•在Target上,率领一个主要的,多面的程序,以定义,设计和构建目标商店的下一代应用程序。
• Achieved over 40% year-over-year revenue growth for YA Engage by leading innovation strategy for retail clients (including T-Mobile, Advance Auto Parts, and Lowe’s), defining their next-generation digital products, and delivering on their build and implementation.
•对于Visioneer Digital,一家通过游戏化彻底改变大型会议参与的初创公司,咨询了首席执行官,首席运营官和CTO,以定义策略,路线图和LED工程,以开发SaaS平台,该平台的开发使大型会议的活动规划师可以利用游戏化的活动计划来实现大型活动计划。激励并衡量与会者和参展商的参与。
•咨询并推动了新兴数字产品组合的构想和道路映射,该产品组合将交通从固定灯制造商转变为用于智能汽车和智能城市的下一代交通管理平台,利用物联网,开放式API和数据。与CIO和CFO合作。

教育

程度 学科 机构
年:1996 程度:MBA 学科:战略与营销 机构:明尼苏达大学
年:1993 程度:ba 学科:金融和法语 机构:圣托马斯大学

工作经历

雇主 标题 部门
年:2021呈现 雇主:未公开 标题:首席顾问 部门:hth华体会官方下载
职责:
通过战略规划,路线图开发hth华体会官方下载以及可以在整个企业中使用的可扩展转换方法的实施,推动全球半导体制造商的数字转换。
雇主 标题 部门
年:2016年出席 雇主:未公开 标题:hth华体会官方下载数字转型顾问兼创始人 部门:N/A。
职责:
客户:数十亿美元的B2B零售商
•为一家数十亿美元的B2B零售公司的新数字创业部门制定了战略计划,产品开发过程和执行策略。
•为市场电子商务平台和推荐引擎提供了产品概念化,计划,人员配备,敏捷教练和初始交付(MVP)。

客户:Thrivent Financial中的一家初创公司,一家数十亿美元的金融服务公司
•与执行领导团队,特别是首席执行官,CTO,首席产品官和CTO合作,定义创新策略,并实施产品管理和设计思维方法以取得成功。
•使用设计思维,驱动和管理以人为本的方法来定义虚拟财务顾问应用程序,从而使原始平台增加了2x NPS

客户:SmartCity数字公司创新的流量管理利用物联网和数据
•与CFO,CIO和工程主任合作,以构思和定义创新策略和新兴的数字产品组合,该公司将该公司从坚固的制造商转变为针对智能汽车和智能城市的下一代交通管理平台。
雇主 标题 部门
年:2013年至2016年 雇主:YA参与 标题:数字服务高级副总裁 部门:数字服务
职责:
As one of the most prominent retail digital service companies globally, YA Engage serves over 60 Fortune 500 retailers (Lowe’s, Pep Boys, Office Depot, T-Mobile Stores, etc.) and brands (Pepsi, Anheuser Busch, Directv, etc.).
•向首席执行官报告,领导了YA的所有技术部门(专业服务,工程,IT基础架构以及洞察力和分析),并为公司推动了完整的数字化转型。hth华体会官方下载

“专家在改变数字服务组织方面做得令人印象深刻。他已经实现了自己的目标和投资。”- (未公开)管理董事总经理(YA参与董事会的独立顾问评论)

•通过为客户(包括T-Mobile,Advance Auto Parts and Lowe's)率先确定其下一代数字产品并实现其构建和实施,从而实现了超过40%的收入增长。
•建立并领导了50多人的数字部门,包括3位副总裁(产品开发,客户洞察力和分析以及IT基础架构)的人员配备和指导,以及1名直接报告的高级副总裁(专业服务)。
•设计并推出了产品开发纪律,路线图,敏捷开发过程(SCRUM),组织变革管理,质量保证和开放文化。
•开发和管理用于数字产品和服务的损益。
•战略规划的关键贡献者,并每月与投资者和董事会举行报告,以报告倡议的进展。
雇主 标题 部门
年:2009年至2013年 雇主:百思买 标题:产品主管,新兴平台 部门:数字的
职责:
•领导了许多下一代平台技术的策略,产品管理和开发,这些技术可以将百思买产品和服务无缝集成到外部合作伙伴移动或Web应用程序中。这使Best Buy可以在客户在线寻求消费电子产品(例如忠诚度网站,移动应用程序和搜索引擎)的任何地方出现。
•在Best Buy中建立了一支屡获殊荣的团队,该团队挑战了推动数字化转型并为公司开发新的电子商务解决方案。hth华体会官方下载赢得了董事长创新奖和全球增长奖。

“少数员工通过在传统的百思买渠道以外的在线业务发展进行不同的思考来驱使大部分工作。通过挑战现状,他们能够以新的和引人入胜的方式解决客户的需求并将最佳买入放在客户面前。”- 临时百思买首席执行官,关于专家的产品团队。

•在跨功能跨越的跨界工作,以推动百思买的重大文化变化。例如,说服领导力和其他团队遵循产品开发模型(相对于基于项目的模型)并使用敏捷开发。此外,为公司设定了如何将业务团队与IT集成以组成这些协作产品团队的标准。
•通过详细的财务分析和预测,包括“构建与买入”评估和投资回报率分析,用于领导的成本合理的创新投资。
•利用说服力影响店内的业务变化,这些变化将Brick&Mortar模式发展为百思买,以最有效地利用该公司在数字/移动商业世界中的本地业务。这包括店内运营,在线和后端系统的重大变化,以适应我们的愿景。
雇主 标题 部门
年:2007年至2008年 雇主:终身健身公司 标题:转型顾问(Tech-Pro) 部门:营销
职责:
•与COO和20多个跨职能资源合作,使用以人为本的方法从CX的角度评估公司的所有业务线路,并确定了创新和改进的关键领域。
•领导整个企业的构想,以消除客户痛点并定义数字工具以改善客户体验。
•为每个机会完成了“购买与构建”分析,并为供应商选择创建了RFP。
雇主 标题 部门
年:2005年至2006年 雇主:目标公司 标题:计划管理顾问(Tech-Pro) 部门:
职责:
•率领一个主要的,多面的程序,以定义,设计和构建目标商店的下一代应用程序。
•主持商店建筑审查委员会(SARB),负责优先考虑并为获得资金批准的每个新项目设定指导。
雇主 标题 部门
年:2004年至2010年 雇主:Tech-Pro咨询 标题:高级顾问 部门:咨询
职责:
产品和计划管理
雇主 标题 部门
年:1999年至2004年 雇主:自雇 标题:项目管理顾问和创始人 部门:N/A。
职责:
项目管理
雇主 标题 部门
年:1996年至1999年 雇主:波士顿科学 标题:IT经理 部门:
职责:
IT管​​理
雇主 标题 部门
年:1993年至1995年 雇主:CSC咨询 标题:软件工程师 部门:咨询
职责:
咨询了Fortune 500客户的技术。

专业领域

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